Projektni pristup i metodologija izgradnje informacijskog sustava nalaže i poštivanje načela projektne organizacije.
Faze projekta
1. Analiza poslovnog sustava
- Izrada globalnog modela poslovnog sustava
- Utvrđivanje prioriteta za analizu i redizajn poslovnih procesa
- Analiza postojećeg IS-a
2. Analiza i redizajn poslovnog procesa
- Analiza postojećeg procesa (“as-is” model)
- Dizajn budućeg procesa (“to-be” model)
- Analiza i specifikacija zahtjeva za IS
3. Projektiranje i izgradnja sistemske infrastrukture
- Snimak postojeće računalne infrastrukture
- Specifikacija zahtjeva
- Projektiranje mrežne i komunikacijske infrastrukture
- Projektiranje klijent/server arhitekture
- Plan administriranja sustava
4. Razvoj aplikacija
- Dizajn arhitekture
- TimeBox (vremenski okvir)
- Plan inkrementa
- Analiza / Dizajn
- Implementacija
- Test i stabilizacija
- Validacija (korisnik ocjenjuje aplikacije)
5. Instalacija aplikacija
- Prethodno konfiguriranje servera i klijenata
- Instalacija aplikacija na glavnoj lokaciji
- Administriranje: postavljanje razina ovlaštenja korisnika
- Vezivanje s drugim izvorima / bazama podataka
- Distribucija baza podataka i aplikacija na ostale servere i lokacije
- Testiranje u stvarnim uvjetima
6. Uvođenje i primjena
- Osposobljavanje korisnika
- administratori
- krajnji korisnici
- Preuzimanje aplikacija
- Uspostavljanje sustava podrške
Zahtjevi prema naručitelju
Poslovodstvo naručitelja imenuje projektni odbor koji ima zadaću i ovlaštenja da:
- definira potrebe naručitelja;
- sudjeluje u analizi poslovnih procesa;
- odobrava prijedloge izvođača, uključujući preustroj poslovnih procesa;
- koordinira projektne aktivnosti sa strane naručitelja;
- osigurava sa strane naručitelja sve preduvjete (organizacijske, kadrovske i materijalne) za izvođenje projekta;
- prati realizaciju projekta.